5月17日，集團黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東，董事羅國書一行赴建設(shè)公司開展運營情況調(diào)研工作。建設(shè)公司黨委書記、董事長袁斌就公司基本狀態(tài)和“三減一增”工作等情況進行綜合匯報。

會上，集團參會領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人針對建設(shè)公司提出了符合當前發(fā)展實際的意見和建議。會議強調(diào)，一是制度建設(shè)要順應(yīng)市場潮流，摒棄不符合發(fā)展的傳統(tǒng)思維，積極對標央企，結(jié)合公司實際進行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度；二是機構(gòu)設(shè)置要以市場為導(dǎo)向，圍繞市場來設(shè)計規(guī)劃公司組織架構(gòu)，激發(fā)各級闖市場的活力；三是落實減員增效，根據(jù)市場導(dǎo)向按職責(zé)來定崗、按崗位來分工、按業(yè)績來分配，激發(fā)全員競爭意識，提升公司競爭力；四是著力解決歷史遺留問題，丟掉包袱，輕裝上陣；五是要加快推進改革試點進程，選擇試點區(qū)域進行公司改革。

鐘杰在講話中首先肯定了建設(shè)公司目前取得的成績，指出了建設(shè)公司在發(fā)展進程中存在的問題和不足，要求建設(shè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，統(tǒng)一思想，形成工作合力。同時緊扣集團專項檢查整改和內(nèi)控管理體系建設(shè)統(tǒng)籌抓好改革創(chuàng)新工作?，F(xiàn)階段重點要抓好以下工作：一是加強班子建設(shè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步增強凝聚力、協(xié)作力、執(zhí)行力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。二是進一步細化完善“三減一增”工作，結(jié)合建設(shè)公司實際，合法合規(guī)、細致穩(wěn)妥地推動相關(guān)改革工作；三是強化市場開拓，加強與央企的交流與合作，分層分區(qū)建立好市場開發(fā)體制機制，健全相關(guān)激勵機制。

集團辦公室等相關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。