為認真貫徹落實新時期四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體工作思路，落實“服務(wù)基層，服務(wù)項目”，加快構(gòu)建集團水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系，全面提升集團水利工程建設(shè)管理水平，2023年1月10日～1月11日，集團分別在亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程現(xiàn)場召開在建工程月調(diào)度會。

會議分別聽取了亭子口公司和向家壩公司關(guān)于2022年12月工程建設(shè)管理各項工作開展及存在問題等情況的匯報，討論并議定了亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程建設(shè)管理相關(guān)事項，總結(jié)了2022全年建設(shè)管理工作的亮點與不足，對2023年1月工作進行了安排和部署。

會議強調(diào)，要加強施工現(xiàn)場安全管理，督促監(jiān)理單位及項目參建各方按投標承諾文件配齊配強安全管理人員；要加強質(zhì)量標準化建設(shè)，逐步建立全員、全過程的質(zhì)量管理體系；要加快推進向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步開工前建設(shè)征地移民涉及安置協(xié)議簽訂、移民綜合設(shè)計和監(jiān)督評估單位委托、建設(shè)用地手續(xù)辦理等相關(guān)工作。

集團副總經(jīng)理參加月調(diào)會議，并就歲末年初相關(guān)工作提出要求，一是當前各項工作要以安全生產(chǎn)為重，各下屬企業(yè)務(wù)必抓好、抓實、抓細安全生產(chǎn)工作，全面梳理安全責任落實到人。二是做好2023年的投資計劃工作，及時將投資計劃和工程建設(shè)內(nèi)容同步細化分解至月，提前謀劃，保障明年工作任務(wù)順利實施。三是春節(jié)將至，確保集團牽頭實施的重大水利工程實現(xiàn)農(nóng)民工工資及時足額支付。

亭子口公司、向家壩公司有關(guān)同志；集團建設(shè)管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、項目前期工作部有關(guān)同志參加會議。