為認真貫徹落實新時期四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體工作思路，圍繞四川水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作要求，加快構(gòu)建集團水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系，全面提升集團水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理水平，12月29日，集團召開水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作推進會議。受集團黨委書記、董事長鐘杰委托，集團副總經(jīng)理隆文非出席會議，會議由集團總經(jīng)理助理、建設(shè)管理部部長魏偉主持。

會議宣讀了《四川省水利發(fā)展集團有限公司關(guān)于成立水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《四川省水利發(fā)展集團有限公司關(guān)于印發(fā)<四川省水利發(fā)展集團有限公司水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作方案>的通知》《四川省水利發(fā)展集團有限公司水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理評價辦法（試行）》等有關(guān)大質(zhì)量管理文件。隆文非以《貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略 抓好集團水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理》為題，對四川水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理進行了講解，并對構(gòu)建集團水利工程大質(zhì)量管理任務(wù)作出具體安排。

會議指出，水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作是涵蓋從工程規(guī)劃立項之初到建成運行管理，涉及工程前期立項、建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、資金使用、審計、檔案管理、驗收等全過程。集團總部及各下屬企業(yè)，要牢固樹立“一盤棋”思想，把大質(zhì)量管理工作擺在重要位置。在推進大質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，一要堅持系統(tǒng)思維、底線思維，創(chuàng)新監(jiān)管體制機制；二要堅持問題導(dǎo)向、增強斗爭精神；三要做到認識到位、責(zé)任到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、落實到位，抓實抓細各項工作。

會議強調(diào)，一要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面準(zhǔn)確把握大質(zhì)量管理的核心要義和內(nèi)涵實質(zhì)，進一步增強加快推進水利高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感；二要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更快行動抓好集團水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理工作，加快推進四川水利工程建設(shè),提升工程質(zhì)量,打造品牌形象,助力四川水網(wǎng)建設(shè),為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實水安全保障。

隆文非就歲末年初相關(guān)工作提出要求，一是當(dāng)前各項工作要以安全生產(chǎn)和疫情防控為重，各下屬企業(yè)務(wù)必抓好、抓實、抓細安全生產(chǎn)工作，全面梳理安全責(zé)任落實到人、落實到最小單元格。各單位各個層級開展全面安全檢查，認真分析當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行四川省水利廳關(guān)于開展服務(wù)保障農(nóng)民工專項行動的相關(guān)文件，確保集團牽頭實施的重大水利工程實現(xiàn)農(nóng)民工工資及時足額支付。三是嚴(yán)格落實水利廳、集團關(guān)于節(jié)假日值班值守要求，值班人員要開展巡查，確保不留死角和盲區(qū)。

集團各部門主要負責(zé)人在集團主會場參會，各下屬企業(yè)主要負責(zé)人、有關(guān)部門負責(zé)人在本企業(yè)分會場參會。